企业招聘面试、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

企业招聘、绩效管理、薪酬设计与员工关系管理实战特训班
2011年3月24-27日   北京•清华大学
21世纪的竞争就是人才的竞争，如何吸引、激励、奖励、发展和留住良好的员工？HR面临着**挑战。企业如何进行绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致良好员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建*实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以较大限度地激发人才潜能，来创建良好团队，并推动组织变革与**，较终实现组织的持续发展。员工关系管理同时也是人力资源管理的一项重要内容，融洽、和谐的员工关系将会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而促进团队整体工作效率的提高。因而，妥善管理好员工之间、员工与企业之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。
基于以上种种原因，我中心特于3月24日-27日特邀国内**人力资源管理*郑力子、张玮、韩智力老师亲临清华现场授课。为企业释疑解惑，诚邀各单位组派相关人员学习！
【主办单位】                                                                         
主 办：北清光大管理顾问公司           协 办：北清光大世界**实战研修中心                                                         
【课程收益】
◆ 帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法，选到合适的良好人才； 
 ◆ 帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案；
◆ 帮助学员掌握科学设计企业薪酬体系，及如何运用具有激励性的薪酬体系留住良好人才；
◆ 帮助学员掌握因员工关系管理不善而引发的劳动争议，学会如何进行预防和处理并掌握解决方法！
【参会学员】
◆	企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。
【讲师简介】
韩智力：现任中国劳动**报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法*副所长、中国人民大学劳动关系*研究员、北京交通大学经济与劳动法律研究中心副主任、中国人力资源开发协会劳动关系**常务理事、北京劳动**法学会常务理事、中国企业联合会培训中心客座教授、北京天睿律师事务所**顾问等职务。编著有《劳动法及配套法规案例精选（1995）》、《劳动***执法全书》、《较新劳动**法律帮助手册》等书籍。韩老师先后为数百家中外企事业单位处理了近700起劳动争议案件。
郑力子：*人力资源*，高级咨询顾问，北京大学光华管理学院EMBA，中国人力资源Top100良好培训师，“美国薪酬协会”会员，北京大学经济管理学院、中山大学EMBA**讲师。郑先生曾服务于*管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源*，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。
张 玮：*人力资源*，人事部人才测评师资格认证*讲师、注册人力资源管理师资格认证讲师**副主任、清华大学客座教授、现任中科三环高技术股份有限公司副总裁，*人才交流开发中心*顾问。1996年获*管理**贡献津贴；从事现代企业管理、企业人力资源开发研究25年，**，成就斐然。开发出涉及企业经营与管理、人力资源、职业塑造、心理测量与人才测评等多方面的系列培训课程，成为众多企业招贤选能的葵花宝典；其结构化面试理论*树一帜，奠定人力资源领域*地位。2005年入编首卷中国人力资源开发年鉴*名录。2007年被地区一级刊物《中国人力资源开发》杂志选登为3月刊封面人物。
【课程大纲】
《薪酬设计与管理》     主讲：郑力子（3月24日 周四）
一、人力资源管理与企业战略的联系
二、内部公平性分析
三、外部竞争性分析
调查数据分析与调查报告应用（教会学员阅读并使用薪酬调查报告）	四、薪酬结构设计
1、标准工资线的设计
1、薪酬数据回归分析
五、薪酬管理
1、幅宽分区的应用
2、奖金发放地计算
《绩效管理与绩效考核》    主讲：郑力子（3月25日 周五）
一、绩效管理流程
二、绩效目标设定
三、绩效目标的执行
1、员工分类与**风格
2、激励
3、反馈
四、绩效评估
《招聘甄选与人才引进策略》    主讲：张玮（3月26日 周六）
**节、选聘人才时要考虑哪些维度
*二节、高端人才与**人才的引进
1、高端人才的定义
	2、**人才的定义
	*三节、用人单位的招聘准备
*四节、结构化面试
*五节、结构化面试的其它技术
*六节、走出面试误区
《员工关系管理》    主讲：韩智力（3月27日 周日）
一、劳动合同管理难点与处理实务：
二、加班费、年休假、绩效考核等员工关系管理的诊断和争议预防：
三、多元化用工与劳务派遣用工政策走向和操作